年会策划的管理要点确保年会活动策划进程的进度：为文件的形式反映年会策划的进度，因为策划团队必须定时向老板进行汇报。有效、详细和重点突出的工作日志可以记录下整个复杂的年会策划过程。年会也是很好地发现团队优2秀人才的好方式：让年会策划团队有机会接触更多的外界信息，这些外界信息可能不仅与年会活动相关，你或许在策划过程认识到更多具有特殊能力的同事、志愿者；发掘出更多更优2秀的供应商。
二，参与人数多才是大型企业年会策划重要的概念毕竟属于大型企业年会活动，肯定要有众多的人去参与，但是，并非是因为参与的人数多就属于大型企业年会策划活动。一个单位若是有一万个职工，要开一个全体大会，年会策划也属于众多人参与，这肯定不属于大型企业年会活动。其实，大型的企业年会活动和小型企业年会活动的根本区别并非是参与人数多少，而是活动的社会化程度如何。
年会策划类型有哪些?企业年会：属于内部年会的范畴,参与主体一般情况下都是企业内部员工。其举办时机一般会选择在每年年终,在现场氛围上的体现要求欢快热闹和其乐融融。经销商年会(客户答谢会)：一般由企业举办,主要目的是稳固本企业与客户之间的关系并促进彼此的进一步合作,主要参与者为主办企业和业务部门,来宾为企业的客户。此类年会要求现场氛围热烈和融洽。行业发展年会：此类年会有半商业半公益的色彩,主要目的是为了促进行业的共同发展,在年会中常常会有涉及所在行业各个方面的论坛,一般情况下行业年会都由行业的共同组织机构即行业协会作为主办方。
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