注意问题：六、 年会节目策划:年会准备哪些节目，员工内部节目还是邀请专业演出团队表演,采用高科技高xiao率的拉动现场气氛还是传统模式.七、 年会节目编排:年会员工内部节目的编排，有哪些节目，是否需要专业培训，在哪培训，员工演出服装租赁，化装师邀请等。八、 年会亮点策划:年会亮点在哪，他是否能引起全场的轰动效应，是否能给来宾带来回味无穷的感觉。九、 年会活动流程按排:上场时间按排，节目时间按排，晚会整体时间控制。
企业很难自身去做年会策划，不管它有多么强大的企宣团队，策划是一个系统的过程，需要很强的专业性，任何一个细节的疏忽，都会导致年会的效果大打折扣，甚至彻底失败，所以请一个专业的年会策划团队相当必要。企业主题:激励员工士气 促进战略分享 营造组织气氛增进目标认同;避免:企业年会单纯搞笑、单纯演艺、单纯吃饭、单纯花钱布置场地等非重要环节上。包括单纯奖励!避免:省钱省力，不重品质效果，适得其反!
年会尽量单还是早年从事潜能培训,都有个深刻的认知--多即是少。能让人记住的,能打动人的,甚至能使人回味的,融合是基础,释放是目的,所谓融合,所有这两个点都不能忘。人心的融合。不管年会是否有外人(比如供应商、客户、家属、等)参加,我认为都要通过策划,将大家融合在一起。个人比较反对刻意地区分,比如做游戏时,分成客户队、嘉宾队、员工队等;甚至在年会中,都不适合按部门划分、按等级划分!应该让年会成为一个平台,让平时不太打交道的人更多地交流、了解;让员工说说老板的话,老板干干员工的事,在此刻,拉近距离,融为一体,这样才会有好的效果。很多公司把年会称为"家庭聚会",既然是家庭,就不要分彼此。
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