活动时间安排表，
在确定合作前，要知道活动公司所安排的时间进度，包括活动进行的所有内容，有利于活动的顺利展开。行内资源一场成功的活动策划，离不开品牌宣传和的营销推广，以及广告的投放，这需要有足够的行内资源。成本预估和对比，不管是什么类型的活动，都需要一个成本预估，在选择大型活动的策划公司时，还需要对比多家公司的报价预算，选择一家比较满意的公司，保障甲方在资金可控的范围内展开工作。
明确定位活动策划的目的，
一场活动的成功举办，必然是有明确的目的，只有带着目的出发，这样的活动才能够更加有方向地执行下去，前期一定要做好活动的定位。寻找有趣的互动点。一场活动想要吸引用户的眼球，就必须要有一定的互动点，这样活动的方案才会更加有亮点，执行下去才会有更大的渲染力。制定活动主题宣传计划，在活动方案中，还应该包含主题的宣传计划，主要针对本场活动做的宣传造势的内容，在不同的阶段，进行宣传造势。
可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、政府的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。
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