一场活动的顺利执行需要一家专业有经验的活动公司，
可以很好地处理活动中的突发事件。在了解的时候可以问一下他们和哪些公司合作过，取得了什么样的效果，活动策划预期可以达到什么样的目标。这些都要纳入考虑范围内。成功的活动策划案例，通过该公司以往成功的活动策划案例，可以了解活动公司的专业度和行业地位，看和该活动承办公司之间是否可以达成一致。
不管是线上活动还是线下活动都可涵盖很多环节，
而且每个环节又可以分解成很多执行小细节。用户报名阶段，你需要考虑用户报名的机制、活动人数等等。用户报名机制一般是基于活动目的，考虑是否可以设置一些报名1门槛，用户需完成一个小任务才能完成报名，如转发活动文案，这样使得参与活动机会变得稀缺。活动人数一般是基于你的活动场地、活动预算、现场工作人员等方面考虑。
可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、政府的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。
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