活动策划案是相对性于市场策划案来讲，
严苛说他们为同市场策划的弟兄支系，活动策划、市场策划是紧密联系、互相联络的。此外，许多的活动策划公司在为用户具体指导活动策划的情况下，都是非常重视一个主题活动的层次感。
市场策划和活动策划都从归属于公司的总体营销推广观念，只能再此前提条件下作出的市场策划案和活动策划案才兼顾性和持续性，也只能那样，可以合理的使受众人群愿意一个品牌的文化底蕴。
赋予一般事物一些不寻常的特殊含义。
换句话说，便是让一般事物特殊化，然后在这种异化过程中诞生出思考和关注，这是比较常见的构思来源点，可以供咱们参照使用。强调稀缺性，用稀缺性引起共同感，然后丰富卖点。人们总是关于得不到的和数量稀疏的东西有着天然的好奇心；所以许多构思的规划就从这上面入手，经过宣扬和氛围营建等手法，将方针赋予上稀缺的属性，然后成为重要的构思点。
可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、政府的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。
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